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互联网剿杀恰是地产重构良机

2018-10-11 20:55:02

2015年上半年,中国房地产业两大趋势值得关注。一是量回升、价止跌、市场趋回暖;二是房地产业正在摸索与互联网结合的模式,一些现象级的合作案例开始出现。

数据说话。中国指数研究院的数据显示,6月百城住宅均价环比上涨0.56%,涨幅扩大0.11个百分点;同比下跌2.70%,跌幅收窄1.03个百分点。而且,上半年销售额超过50亿元的企业达到69家,比去年增加了16家。同时,市场对下半年依然看好的信号很强烈。这意味着,中国房地产业已经平稳过渡到了白银时代,市场一直担心的青铜时代甚至黑铁时代并没有到来。

另一方面,在“互联网+”热潮中,一些房企开始探索与互联网的结合,特别是接近年中时段,几乎每周都有房企与互联网公司合作的消息出现。一个有意思的现象是,这些合作一头是大型互联网公司,一头是占据销售榜单前位的房地产巨头,可谓是“大佬级合作”。

仅在6月份,就有万科宣布与UBER在多个城市开展合作,远洋地产与京东金融及58同城分别敲定深度合作,恒大健康互联网社区医院首个项目开业等。此前,奥园、方兴与腾讯,华远与360,正荣集团与小米,景瑞与YOU+,都已经签下了不同模式的合作。

房地产与互联网热恋、牵手、联姻的一个背景是,“互联网+”在国家的强大背书之下,服装、餐饮、出行这三个行业已经被深刻颠覆。“衣食住行”四大民生行业的“住”,如今正在被互联网全力剿杀中,但多数房企还在黄金时代的春梦中没有醒来,已经与互联网展开合作的房企虽然已经醒来,但多数是被动接受。

扒开房企与互联网合作的外衣会发现,互联网巨头们杀气腾腾,意图借助合作将自己的产品渗透到社区甚至住户家中,终极目的是培养客户群体;而房企多数是被动地把互联网当做一种可选的工具,目的除了提升品牌影响力外,无非是去库存、提销量,或者增强社区服务的黏性,向产业链后端扩展,弥补主业的不振。梳理一下这些合作还会发现,合作仅仅是合作,层面沿浅,还远远谈不上与互联网的深度融合。

我们看到,除少数实力房企巨头以及有远见的房企大佬外,大多数房企仍然有互联网恐惧症,面对互联网的剿杀,恐惧,迷茫,不知所措,对互联网最基本的工具性都毫无感知,何谈融合?

从目前双方合作的诸多模式看,从结合到融合,尚路漫漫其修远兮。华远集团原董事长任志强毫不客气地指出,“目前房地产行业还没有受到互联网的巨大冲击,大多数是把互联网作为行业的延伸、补充,或者当工具,让它美化。但是未来,传统行业不改也得改,改也得改”。

万科是最早感知到互联网危机的房企,但针对万科与互联网的牵手,王石说,万科是传统行业,再怎么“互联网+”,也不能在虚拟的状况下解决大家的住房问题。

两位房地产大佬可谓一针见血。互联网已经颠覆了诸多传统行业,颠覆房地产业是早晚的事情,与其被动颠覆,不如主动自我颠覆。从黄金时代到白银时代,表明中国房地产业原有的开发模式已经成为过去时,可以预见,此时如果不能完成模式重构,则白银时代亦会十分短暂,青铜时代甚至黑铁时代会迅速到来。

而“互联网+”无疑为房地产业的模式重构提供了良机。房地产业当下必须思考的问题是,如何从利用到合作,最后通过与互联网的深度融合,降低开发、购房及交易成本,让买房子成为一件便捷、便宜、舒心的事,真正做到王石所言的“解决大家的住房问题”,才会避免青铜时代的更快到来。

周鸿祎说,没人能够打败趋势,任何在趋势面前不愿意改变的力量都会被毁灭,被市场边缘化。你是等待被毁灭,还是主动融合,顺势而为,这是你的选择。

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