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乐视电视为行业做了哪些贡献

2019-01-11 20:10:44

导读:乐视电视将经过近四五年的疯狂成长,彻底打破过了过去传统电视厂商30年的习惯和规则,成为了智能电视,是其他品牌效仿的标杆模型,为行业做出了重要贡献:

一是,引领行业进入智能电视时代,将传统电视行业从夕阳产业变成了朝阳产业;二是,将更多新科技成果引入电视行业,快速提升电视硬件规格的同时,让用户开始更加注重服务;三是,让智能电视可以流畅的接入互联,率先引领行业进入大屏互联时代,早开展“大屏运营”业务,并已取得不错运营成绩。

尽管承受了众多嘲讽,但乐视电视作为行业创新者,已然成功的推动电视行业从夕阳产业变成了朝阳产业,成功引领了行业的升级转型,功劳不可磨灭。笔者认为,这种敢于突破的企业应该得到来自更多领域人士的支持,因为这也是中国企业强大之路。

一、率先做出真正智能电视样本

乐视超级电视的出现,让整个电视行业焕然一新,让更多的开始知道了什么是智能电视。

首先,从硬件层面看,超级电视告别了电视行业曾经那种做工粗糙的阶段,电视机开始讲究外观设计、超薄、的音质与画质、更符合用户体验的操作系统、更快的上体验等,这也成为了智能电视厂商们比拼的重点;其次,超级电视改变了电视产品的原有的形态,让电视变得不再只是用来收看电视节目,也不再是简单嫁接互联,而是还可以“玩”起来,除了看视频,还可以在电视大屏端打游戏、购物等,可以享受到丰富的互联服务,也将客厅电视从夕阳产业中拯救了出来。

概括起来,乐视超级电视通过对硬件、大屏服务和体验三大领域的革新,不仅满足乐视用户大屏需求,更让行业意识到什么才是智能电视,由此乐视也成为业界“率先做出真正智能电视样本”的互联企业。

二、“大屏运营”战略引领行业进入大屏互联时代

乐视一直在强调,与其他厂商不同,乐视是在运营用户。

在去年5月份,乐视发布会上更是隆重宣布,超级电视开启全球的可持续发展的“大屏生态服务运营商”模式,针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务,通过生态运营打造全新的大屏互联生活方式,培养用户在超级电视上的付费习惯,充分释放用户价值。

由此乐视也成为了“大屏互联”企业,而通过其公布的一系列运营成绩,也确实向我们证明了大屏运营所蕴藏的潜力。

比如,在乐视大屏购物中,通过分众运营,从用户找商品,变为发现用户需求,让商品主动找用户;智能推荐,让经过大数据分析后的合适的商品,在合适的时间出现在用户面前;无限货架,改变传统电视购物带来的有限货架的困扰,变成互联式的无限商品货架。

乐视智能终端研究院数据显示,乐视大屏购物自2016年2月上线以来,销售额快速增长,2016年Q4已突破7000万元,增长速度超出想象。其中64%的订单,来自于厨房、家居、家电等家庭场景下的商品,年度平均客单价662元,是传统电商购物2-3倍。89%是超级影视会员,这些付费用户更愿意为优质商品付费。

再比如,为了解决大屏内容杂、用户体验差的痛点,乐视大屏推出了开放内容的建设,广受好评。一方面,打破自家体系资源局限,联合各内容方搭建丰富多样的内容服务;其次,在符合管控标准下,为这些内容做了统一的“桌面化”“标签化”处理,内容即桌面,从而可以为用户提供统一的体验,用户不再需要频繁更换APP,只要购买一个会员即可全平台使用。

对此,业内人士分析,经过近几年用户习惯的培养,已然有越来越多的人愿意花钱去买正版的影视剧内容,一方面内容品质有保障,另外大家不用浪费时间去找盗版的,版权分销的toC时代已逐渐到来。在这种背景下,乐视是要整合出符合用户需求的、便捷使用的内容产品,价值巨大。

三、让广告变得更灵活和人性化

作为国内目前价值的大屏互联平台,乐视超级电视媒体价值日趋凸显,甚至已同时具备“电视台+视频站+互联”属性,广告形式较PC、电视台都更加丰富多样,不仅曝光效果强、触达率高,且更加灵活和人性化,甚至还实现了定制,成为行业标杆性范本。

比如,“观星”是乐视TV在2016年上线的数据分析与广告投放系统,用户在晚上8点打开一场球赛观看的时候,系统就会自动推送一条小龙虾啤酒套餐的优惠信息在电视屏幕上。在测试中,这条信息的打开率是15.3%,而用户打开游戏应用时推送的游戏手柄优惠消息的打开率则高达38.8%。这表明,智能电视广告不仅前景广阔,而且广告形式也可以变得更符合用户的需求,还可以是用户愿意接受的一部分。

此外,据媒体报道,目前乐视TV的开机广告售价就已达到180万/天,这个价格已经可以跟央视《联播》前后的10秒广告相媲美。据奥维数据预计整个2016年OTT市场开机广告达到6-8亿级规模,市场前景巨大。

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