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固步自封固步自封的百度将被用户所抛弃

发布时间:2019-05-15 06:25:56

1 : 固步自封的百度将被用户所抛弃

百度自从2005年上市后,股价倒是随着google的飙升1路飙升,居然超过了200美元,业绩也表现突出。但百度的搜索结果却在降落,给人以固步自封的感觉。

固然,百度自己不觉得,百度还是认为自己的技术在中文领域已大大了。乃至我之前就雷雨和黄金甲这样的例子来批评百度技术上不上进,百度的人1度不高兴,认为我单纯为Google说话。

今天,我把我的搜索引擎中的百度给正式删除,由于百度能找到的东西,谷歌()都能找到,而很多我要的东西,百度根本就不知道我要什么。

再举例。我看到1个日本摩托车比赛的视频。比赛中,摩托车手可怜地被撞成了两半。我想找找上有无相干的讨论。我在百度中输入日本摩托车 比赛撞成两段,得到的结果惨不忍睹,没有1个结果是我要的。再在google中输入日本摩托车 比赛撞成两段,结果基本符合我要的。虽然我还要从中挑选出相干信息,但少准确性上,百度几近不可跟google比。这样的结果,百度怎样好意思说自己的搜索好?更懂中文?要测试二者优劣,更可重新浪、sohu等站拷贝1条的标题去搜,百度搜出的东西跟google几近不可比,这就是切词和智能的差异。

如果百度继续固步自封,我想它终究会被中文用户所抛弃。固然,它的知道,贴吧,mp3搜索等是中文互联创新的代表。可搜索的本业如此糟,不知道百度是不是是有人做情报分析,是否是会去真正测试1下百度和google的差距?现在不行不要怕,千万不要以为自己比google行。

希望百度能重视对手,找到本身的不足。不要喊大喇叭,说自己是第1。市场第1,其积聚的能量会很快被人瓦解的。

我希望我的这点提示,不是多此1举。

2 : 站长做站1定不能固步自封

昨天笔者写了1篇打造站品牌形象需要注意些甚么?简单分析了站品牌形象的重要性和打造站品牌形象需要注意的问题。在文章的曾强调站长做站切记不能固步自封,今天就来谈1下站长做站转型与发展的问题。

08年的1场经济危机给中国的经济造成了极大的冲击,再加上雪灾,5.12汶川大地震,股市的持久低迷,经济情势不容乐观,特别是1些南方城市,外资企业比较多,很多公司都在大范围的裁员。每一年几百万的应届毕业生本就就业压力巨大,加上经济不景气,纷纭加入创业大军,可创业真的很容易么?回答是:NO。如果创业比就业容易,那招聘会也不会挤破头了。很多毕业生选择了加入草根站长大军,他们都怀揣着梦想,希望在互联上创造1番属于自己的天地。一样,也有来自其他各行各业的人加入站长大军。

虽然说互联行业受经济危机的冲击其实不大,反而保持着1个较快的增长势头。但是对站长特别是草根站长来说,这是机遇又是挑战。试想,在这个WEB2.0概念逐步普及,电子商务开始成熟,SNS社交站日益火爆,垂直性地方门户行业和分类信息站不断壮大的09年,机遇随时可能转化为危机。有太多的站在崛起,也有更多的站在消失,再加上应届大学生越来越多的加入站长创业的行列,以往那个宽松和谐的站长圈也开始变的竞争剧烈起来。在上个月举行的2009年互联站长年会上,如何更多的盈利一样成为09年站长的主题,只有不断的适应互联新变化,才能不断的发展和盈利。

但是目前还有很多站长并没有真正认识到自己该如何发展。我们都知道中小型站长的主要收入来源就是广告同盟,站也主要是靠流量和内容为生。但是随着经济危机致使广告投入减少,广告同盟也随之淡出,就算你的流量再高,也面临着无广告可挂无同盟可加的窘境!另外对流量需求恰恰很高的电影视频类站也面临着版权播放许可上的打压,因此如何转型如何寻求新的盈利模式燃眉之急。

但是有些站长照旧守着自己那可怜的流量,每天不辞劳苦的做着推行和优化。还是那句话,如果你只是想赚零花钱,那么大可没必要推敲什么转型和发展。但是如果你想让你的站赚更多的钱,将范围做大,乃至做第2个第3个这样的站,站长扬扬认为1定不能抱着保持现状,固步自封的态度做站,而应当持有1种不断发展的态度,不满足于站的现状,不断的寻求新的增长点,并适时的转型。假定你的站日ip2000,那么就应当想着如何将ip提高到5000。假设你的站在本地门户站中排名第1,那末你也不能满足于此,应当积极开辟业务,并寻求vc的投资。假设你的站线上服务已做的很好,那末你应当寻求更多的线下合作,将线下服务做的比线上更好。

假定1个站1直固守不前,那么淘宝有可能被百度有啊抢走购平台的第1把交易,真开心也有可能被假开心取代,百度在中国的市场份额也有可能被谷歌吞噬殆尽。所以,站长要认识到发展是必定的规律,不能仅仅满足于站目前的范围和流量,积攒流量只是1种量变的进程,停滞不前只会被落后者碾碎在前进的路上,不断创新寻求多元化发展才是质变的关键。

3 : 站长是转型还是故步自封

08年,搜索引擎正规大改算法,垃圾站渐渐退出历史舞台.高手站长还有依托流量词,原创专题页,软文等等,收入照旧可观.但是这样的无优米我们能吃多久?现在各大电子商务行业开始展开,站长是转型还是故步自封?

由于各种缘由,现在络上的商并不是得到过专业培训,也没有做站知识,更没有甚么SEO技术,推行平台.但是投个几万乃至几10万也能够得可观的回报.08年后络上电子商务行业在飞速发展,大家都意想到了这块大肥肉的存在,电子银行,安全支付的健全,络文化的普及,全民上,但是各个想赚.经过店中国的专家分析,07到08年少增加了20%的商数量,不断庞大的络掏金队伍. 赚方式也在千变万花. 站长们也有在跃跃欲试.他们不愿意保持传统的络赚钱方式,谈合作,接单子,还有流量GG广告费等等. 自己也想下1下这个商的大海!到底能兴风作浪,还是1沉海底?店中国的分析专家在此对站长转型的优势与劣势做1个简单的分析:

站长的3大优势:

1.我们有资力,络是我们的地盘,我们业务熟习.人脉广阔.络站长比普通商更加容易上手.

2.我们有经验.丰富的做站经验,不管是设计还是技术,推行经验等等.络站长跟普通商软件上有着差距.

3.我们有条件.各大站长都具有1个属于自己的站,少的也有万把IP.宣扬起来肯定比普通商方便.

站长的3大劣势:

1.我们没有资本,草根站长,每月只拿那万把收入,没法支持1个健全商业体系的建立.

2.我们没有关系.上我们是老大,但是线下,传统行业里的竞争,站长可就不行了.线下的人脉关系对商务来讲也是非常重要的.

3.我们没有营销经验. 生意场上的老练玩家,可要比络站长要强好多,久经商场的敏锐触觉也是络站长所缺少的.

各位站长你们准备好了?传统经营还是英勇尝试?站长未来会不会被商冲击,站长变商究竟如何转变,更多精彩请关注店中国

4 : 你固步自封还懒 却要嚷嚷推行太难

运营部,某主管打算首创1项新的服务,开会中,所言者寥寥。主管怒,5分钟后,每一个人准备5条建议,随后拂袖而去。

每一个人硬凑着建议,主管逐渐根据各个细微的建议打开思路,从微博推行到论坛贴吧邮件会议结束半小时后,主管将所有有效的建议整理、完善,新服务模式正式肯定。

以上是编者毕业后学到的第1课:叫履行力、叫不要小视自己、叫敢想敢做才能踏步向前。

我们在做产品推行或是品牌营销时,常常会犯几个毛病,感叹着贴吧过时、竞争力太大、邮件无效的同时,甚么都没做,然后对天长啸:推行太难,我实在找不到好的方法。

哪有甚么让你不出力就座享其成的好方法!

邻居部门是SEO,乍听来感觉异常高大上:可使用甚么魔法般的技能让你的站排名靠前!实在是奇异得不得了啊。熟悉了以后才明白,这些奇异背后其实隐藏着更多日昼夜夜的苦战,1次次关键词的堆砌、数不清的热门引流,周密仔细地揣摩着各个搜索引擎的算法才有你看起来的排名上升啊。

即便你想要吹糠见米的推行效果,首先,你还是该去推吧。

除不出力只求坐享其成,你还有那些缺点?

懒得思考 懒得创新

不出力就想获得捷径的思路已是推行上的死路了,你恰恰还不动脑去思考,不讲求创新。微博或,都有着不计其数成功的推行案例,你造着做也许能获得小许的成功,但想要获得爆发式的营销效果,你还是需要点思考能力吧。

比如怎样让用户更有效的获得你想要推行的产品?1个直达的链接远比1个关键词来的方便,还是你更想用关键词、好内容做出品牌的好口碑来?

至因此使用礼物还是软文,是自己做活动还是靠营销团队包装,是否是都要先肯定1个好的推行主旨来。

做了却从不寻求尽善尽美

不可能10全10美的啊,你这么着感叹道。

你说的很对,但世间的真理更多:求其上着得其中,求其中者得其下,求其下者得其差。不寻求完善的你就只能落得个差的下场啊。

做个活动,没能充分利用本身所具有的资源,跟进太差、后续体验太差送个免费的产品,bug太多,技术还不到位你说不可能完善啊,其实在他人眼里你只是在为了营销做个营销罢了,历来不曾认真地对待,投机取巧也许能获得1时的便利,但真的营销除创意之外,更需要扎扎实实的去做、去做好。

A5营销,提供SEO诊断、SEO顾问与品牌推行等服务,愿你找到属于自己的好的、扎实的推行方式。

5 : 我看深圳房的成功与固步自封

前两天由于宣扬自已新做的站,用了两个好几年的老号发了些宣扬站的广告,1个是03年的和1个05年的,被管理员直接注销了,连个通知都没有,虽然理解房其严历的措施,但依然觉得惋惜,在房直接发广告的何其多,大约因我是同行,所以警觉性较高,措施也得力得很多。

其实房大抵没必要紧张,1个是公司团队运作的行业站,1个是个人站长操刀营运的非主流,蚂蚁何以撼动大象?我也是混房好多年的筒子,也参加过房的相干线下活动,房ID直接封了很是不爽。

但虽然如此,我还是觉得房的运作还是相当做功的,当初定位也是相对准确的。房上线的时侯深圳同类型的站也是多如牛毛,但为何房会成功,基本上买了房都会上来看看,我想大约是按楼盘分类的论坛计划措施,这个妙招让用户有了归属感,有了粘度。由于深圳是移民的城市,只有买了房才觉得是在这个城市立了足,有了家园就得扩大交际的圈子,而且这个圈子还须有共同的话题和利益的关联度,而房适应了这1需求,成功是自但是然的事了。

房的用户粘度是相当高的,乃至有些用户是高度虔诚。用户从房得了享受和事业的发展,比如樱子,比如午后等等,所以房得到了用户的拥护,所以房的管理层自信满满,今年更是措施不断,比如房卡的推出,不过房,你真的就完善了吗?

首先,房这次推出的房卡,我觉得基本上就是1个败笔,能用得上房卡的基本上就是房的用户,房的用户要折扣,要优惠直接在房的论坛促销,何必又要加入房的商盟用房卡多此1举呢?房外的用户,房卡能有信誉卡好使?看电影我用平安的卡,10块;买车我用工行招行的,分期;购物的用天虹,苏宁联合卡,积分折现。为何还要多办1张房卡占地方呢?

其实房更应当改进的是功能性及人性化的细化,比如你做房产信息,有些楼盘新开,我们平时上班的不方便每一个楼盘都去访问对照,那房可不可以开辟个视频看房的栏目,每个新楼盘开盘,录点影象回来做个视频,然后做个比较同类的情况,不是更能吸引人气,也能从地产商那里忽悠到很多的广告费,比弄这个房卡岂不是更实惠?

又或是房真的要转型到商业类型的站,那你重要的是要改进现在的自由市场,我的乖乖,找个感兴趣的商品要常常爬1百几10楼的,累得我气喘嘘嘘,论坛是个好的互动的工具,却不是个好的商业平台,等到别的站提供更好的方式,房这个模式基本是要被抛弃的。

算了算了,打字打得手累,不说了,还不知道这贴子还能在房存活多久呢,总之,房有钱有人气,做甚么不是更容易?创意无穷啊,何必跟我这个小站长计较呢?

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